يسلط هذا المقال الضوء على ما تتكون منه ثقافة الشركة الجيدة وسبب أهميتها.
الثقافة في بيئة العمل في كل جانب. إنها الطريقة التي نتواصل و نتمسك بها ، بل هي الطريقة التي نعمل بها مع الآخرين. ثقافة بيئة العمل هي الطريقة التي يتصرف بها كل فرد في الشركة والطقوس في المكتب. عندما توجد طريقة معينة للتصرف وحل المشكلات وعقلية مشتركة في بيئة العمل ، فإنها تصبح ثقافة الشركة بمرور الوقت.
لماذا تحتاج الشركة إلى ثقافة؟
تحدد الثقافة في الشركة كيف يتعامل الناس مع بعضهم البعض ، وكيف يتفاعلون مع التغيير ويتغلبون على التحديات.
في الماضي ، كان يُعتقد على نطاق واسع أن ثقافات الشركة هي شيء يحدث بمفرده وأن الأشخاص في الشركة هم من يقررون اتجاهها.
ومع ذلك ، على مدار العقد الماضي ، تحول تركيز وظائف ومديري عمليات الأفراد من عمليات الشركة ليشمل المواقف والسلوكيات داخل المكتب.
بدأ المديرون يدركون أن ثقافة الشركة شيء يمكن توجيهه واستخدامه لجعل كل فرد في الشركة يشعر بالتقدير. لم تعد ثقافات الشركة ظاهرة تحدث للتو ، ولكنها شيء يمكن للمديرين تغييره ووضع أهداف له.
إذن ، كيف تنشئ ثقافة شركة إيجابية؟ هذا هو أسلوبنا
1- رؤية واضحة: تمتلك إدارتنا رؤية واضحة لما يجب أن تكون عليه ثقافتنا الآن ، وبعد 5 سنوات من الآن. هنا في ITCAN ، نركز على مشاركة الموظفين والعمل الجماعي والتعلم المستمر والابتكار.
2- المعرفة والابتكار والعلاقات: قيمنا هي نفسها في جميع المواقع لأن قيمنا تم إنشاؤها بواسطة الموظفون لدينا. اجتمعنا جميعًا واخترنا القيم التي تمثل ثقافة شركتنا الفريدة التي من شأنها أن تساعدنا في تحقيق نتائج أفضل في المستقبل.
توصلنا إلى المعرفة والابتكار والعلاقات. قيمنا ليست مجرد قيم ، إنها أسلوب حياة تبقى مع الموظفين لدينا حتى بعد عودتهم إلى المنزل من العمل.
3- التفكير الإيجابي: نشجع ثقافة الشركة الإيجابية من خلال البحث عن الفرص وتجنب الشكوى وتجنب المقارنة. هذه العقلية هي التي تجعل ثقافة العمل لدينا ثقافة تمكينية تعمل على تحسين أداء الموظفين. يتمتع الموظفون بحرية تنفيذ الأفكار والدعم والتوجيه لمواصلة التعلم والفريق لرفع بعضهم البعض.
4- المرح والأنشطة: إنشاء ثقافة جيدة في مكان العمل يشمل أيضًا أخذ إجازة من أجل المتعة. إنه يجعل الناس يشعرون بأنهم موضع تقدير عندما تخرج في نزهات وعندما يتم تضمين القيم في لعبة ممتعة أو نشاط بدلاً من مجموعة من الكلمات التي يتعين على الناس حفظها.
5- النهج الفردي والداعم: يمكن للنهج الفردي للإدارة أن يساعد حقًا في تغيير ثقافة الشركة للأفضل أيضًا. من المهم معرفة متى يكون العمل أولوية ومتى يكون لعضو الفريق أولوية.
بصفتك مديرًا ، عندما تتخذ نهجًا داعمًا عندما يرتكب شخص ما خطأ ، أو تستمع إلى فكرة لدى شخص ما ، فأنت لا تكون مديرًا جيدًا فحسب ، بل تستثمر أيضًا في ثقافة بيئة العمل الإيجابية وتبنيها.
العمل الجماعي يحقق الأحلام
يبدأ بناء ثقافة التعاطف والمعرفة والإنجاز معاً. يمكن لشخص واحد أن يخطط لثقافة ، ولكن عندما يتم ذلك معًا ، فمن المرجح أن تستمر. يعتمد نجاح الأعمال على القوى العاملة والقوى العاملة الناجحة تعتمد على ثقافة الشركة التي يتم إنشاؤها من خلال المعرفة والابتكار والقيم.
